Entre héritage familial et innovation
Paul et Hugo Emard nous racontent comment Émard Couvre-Planchers a grandi depuis 1959 : transmission sur quatre générations, adaptation aux tendances et place de l’innovation dans une entreprise familiale québécoise.
Notes d’émission
Pour ce troisième épisode, on accueille l’équipe d’Émard Couvre-Planchers, entreprise familiale lavalloise fondée en 1959. Paul Emard (président) et Hugo Emard (vice-président) nous racontent comment une petite initiative de vente de tapis est devenue un chef de file des revêtements de sol au Québec.
Une conversation sur la relève en entreprise familiale, la transmission des valeurs sur plusieurs générations, l’évolution du métier et la capacité à innover — que ce soit par la numérisation, de nouvelles tendances produits ou des projets résidentiels et commerciaux d’envergure.
Points clés
- Comment une entreprise familiale se transmet de génération en génération sans perdre son âme.
- Concilier héritage et modernisation : s’adapter aux tendances tout en gardant l’expertise terrain.
- Les défis de la relève quand la 3e et la 4e génération dirigent ensemble.
- Bâtir une réputation durable dans un métier où la confiance et la qualité d’exécution comptent.
- Pourquoi l’innovation n’efface pas l’histoire — elle prolonge une aventure commencée il y a plus de 65 ans.